受國家經(jīng)濟發(fā)展的影響，橋梁模板行業(yè)在我國的發(fā)展根基穩(wěn)定，具有較強的資金優(yōu)勢及技術(shù)優(yōu)勢，其集約化、信息化的經(jīng)營水平屬于目前國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)的前列。然而與國外發(fā)達國家相比，在平均生產(chǎn)率、技術(shù)及能耗等諸多層面存在顯著的差距。尤其是最近幾年來，受原材料提升的影響，橋梁模板橋梁模板的采購成為逐步上升，這給橋梁模板的生產(chǎn)經(jīng)營帶來的潛在的壓力日。因此，如何實現(xiàn)對采購橋梁模板供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理成為當前急需解決的重要課題�？刂品椒�，激發(fā)了動力、增強了責(zé)任感，促使代理商認真的履行代理職責(zé)。同時，也有效的保證了采購方的資金安全。然而，在少數(shù)個別情況下，需求方也預(yù)先支付給供應(yīng)商部分采購預(yù)付款。對這種情況，采取的控制方法是，需求方監(jiān)督代理商直接將預(yù)付款支付給鋼鐵公司，且由鋼鐵公司出具收款證明與專款專用的書面保證。這樣，可有效的回避了采購方的資金風(fēng)險。
當前，參與的各方并不是單純的謀求自我利潤的最大化，而是在努力尋求利益平衡的同時，積極尋求完善管理的辦法。因此，對于鋼材產(chǎn)品的橋梁模板供應(yīng)鏈管理，應(yīng)做到:
優(yōu)勝劣汰
橋梁模板供應(yīng)鏈的主辦單位，應(yīng)對參與橋梁模板供應(yīng)鏈管理的各方來進行嚴格的能力評估，否則由于一方產(chǎn)生問題均會導(dǎo)致生產(chǎn)的被動化。對于代理商，評估信譽狀況、資金狀況、代理級別、代理品牌等;對于物流公司，評估信譽狀況、運輸能力、地緣便利情況、碼頭貨場情況、保衛(wèi)治安狀況等;對于鋼鐵公司，主要圍繞品牌優(yōu)勢、信譽度、生產(chǎn)能力、價格水平等展開評估�；趪栏竦墓⿷�(yīng)鏈評估體系，來進行優(yōu)勝劣汰，逐漸穩(wěn)定合作方，形成了一條受控的橋梁模板供應(yīng)鏈。
重點效應(yīng)，慎重利用
通常而言，橋梁工程作為國家的重點工程，企業(yè)在項目承接時無疑形成了廣告資源的優(yōu)勢。參與的各方都可以利用這種廣告效應(yīng)，在行業(yè)上、在地域上展示自己的實力和信用，擴大其社會知名度和影響力。但是，一定要對這種資源的利用加以控制，決不隨意的濫用這種資源優(yōu)勢。慎重利用這一優(yōu)勢，注重在重點工
程上與真正具備實力、注重信譽的相關(guān)方長期、穩(wěn)定的聯(lián)合，在保證橋梁模板供應(yīng)鏈健康運作方面起到了非常重要的控制作用。www.cqwxsh.cn
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