做出了詳細(xì)科學(xué)的決策后，事隋只成功了一半。因為，作出決策不容易，實施決策則更難，所以，“力行仍然是決策中的重要一環(huán)。
管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。經(jīng)過眾謀、詳慮之后的決策，能否達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)，重在力孔組織決策實施是科學(xué)決策當(dāng)或程的一個重要組成部分。決策一旦做出，就要堅決執(zhí)行。力行，體現(xiàn)了橋梁模板廠家意志的堅定性。它要求橋梁模板廠家要有氣魄和膽略，此時的自狗猶豫和動搖，都會產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果，甚至導(dǎo)致全局的失敗。實施央策的過程中，會遇到種種困難和阻力，橋梁模板廠家要具有百折不撓的精神。同時要做好決策實施的織宣傳工作和思想政治工作。決策實施后，橋梁模板廠家要加強(qiáng)追蹤、檢查和反饋工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨時作出恰當(dāng)處置，確保決策目標(biāo)的最終實AAA。
當(dāng)前，在洲門的橋梁模板廠家管理中，存在許多“半截子“工程，主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為已將工作布皿下去了，主管部門也認(rèn)為已經(jīng)將該工作分解了。但是，執(zhí)行的效果怎么樣，由誰由來檢勿工作的結(jié)果沒有回音，引門一貫提倡’誰主管、誰負(fù)貴’的原則，就是要求領(lǐng)導(dǎo)要將工作進(jìn)行到底。決策的制定不但要正確、及時，而且，工作的進(jìn)展也要嚴(yán)肅、認(rèn)真。要切實保證自己負(fù)貴的每項工作善始善終、持續(xù)改進(jìn)。
當(dāng)我們了解了決策藝術(shù)的基本要求后，對照現(xiàn)行管理中普遍存在的‘.半截子“工程、“上推下移‘.、管理中的”議而不決“等現(xiàn)象，有了更加清醒的認(rèn)識，在自己今后的工作實踐中，橋梁模板廠家要不斷提高決策能力，爭取做一卜尤秀的橋梁模板廠家。www.cqwxsh.cn
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