招標(biāo)采購階段的優(yōu)化管理供應(yīng)商的選擇必須基于公司或項目的差異化需求而進(jìn)行，對癥下才能獲得最佳匹配的供應(yīng)商資源。摒棄傳統(tǒng)的以低價中標(biāo)為主的無差異統(tǒng)一招標(biāo)模式，拋棄“揀到筐里就是菜”的思想。結(jié)合上述對鋼橋梁模板供應(yīng)商的分類，深挖優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源�？疾旌Y選、初步談判
(1)供應(yīng)商信息搜索渠道來源鋼橋梁模板供應(yīng)商的搜索渠道非常廣泛，列舉以下幾種常用搜索方法來初步篩選鋼橋梁模板供應(yīng)商!前期合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源、上門推銷的供應(yīng)商資源、兄弟單位推薦的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源、公共媒體、互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)刊物、內(nèi)部員工、行業(yè)協(xié)會等。根據(jù)篩選結(jié)果初步分類建立供應(yīng)商資源庫。
(2)成立鋼橋梁模板供應(yīng)商考察小組與其他工程物資相比，鑒于鋼橋梁模板高技術(shù)含量、加工定制的特殊性，公司應(yīng)結(jié)合項目實際需求情況成立供應(yīng)商考察小組，該小組通常由物資部、技術(shù)部、工程部、商務(wù)部等部門人員組成。
(3)供應(yīng)商的考察指標(biāo)要素對供應(yīng)商的考察指標(biāo)應(yīng)包括!設(shè)計能力、生產(chǎn)成本、產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、信息及配送效率、應(yīng)變能力、服務(wù)、業(yè)績及其他。不同的指標(biāo)驅(qū)動不同的供應(yīng)鏈，在不同的供應(yīng)鏈中實行差異化管理。
(4)初步考察談判內(nèi)容在對供應(yīng)商實地考察時應(yīng)根據(jù)各項考察指標(biāo)充分、全面了解對方實際情況，對公司背景、財務(wù)狀況、以往業(yè)績、社會責(zé)任等有所握。同時也要介紹我方概況、對產(chǎn)品的需求情況等。以確認(rèn)具有合作意向的供應(yīng)商，為進(jìn)一步談判打好基礎(chǔ)。
2.深入了解、再次談判供應(yīng)商是企業(yè)的延伸，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立資源能力的互補關(guān)系，達(dá)成戰(zhàn)略實現(xiàn)與協(xié)同，從而推動供需雙方共同進(jìn)步、實現(xiàn)雙贏。與具有合作意向的鋼橋梁模板供應(yīng)商深入談判，雙方各取所需，對價格、質(zhì)量、付款方式、生產(chǎn)周期、配送效率以及其他矛盾點等進(jìn)一步磋商解決。
3.邀請招標(biāo)、框架協(xié)議公司與供應(yīng)商簽訂的合同并非單次采購合同，而是根據(jù)各工程項目鋼橋梁模板需求計劃制定的中長期合作框架協(xié)議。根據(jù)各項目對主力型、先鋒型、補足型鋼橋梁模板的不同需求，分別邀請具有合作意向的供應(yīng)商參與聯(lián)采投標(biāo)。并與中標(biāo)單位簽訂鋼橋梁模板聯(lián)采框架協(xié)議。
4.簽訂合同、完美履約根據(jù)自身需求，各工程項目由物資部門牽頭、商務(wù)部門主導(dǎo)與相應(yīng)中標(biāo)鋼橋梁模板供應(yīng)商簽訂采購合同。項目技術(shù)部門充分對接鋼橋梁模板生產(chǎn)廠家設(shè)計部門，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計達(dá)到降本增效目的。必要時，項目物資部門、質(zhì)檢部門人員駐廠監(jiān)督生產(chǎn)，確保按照時間節(jié)點生產(chǎn)配送、確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。堅持按合同約定支付貨款，堅決杜絕長時間拖欠貨款。實現(xiàn)完美履約，培養(yǎng)星級戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。www.cqwxsh.cn
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